十堰日报消息通讯员雷仙萍报道：近日，投资3000万元的香港鑫童投资管理公司废旧轮胎回收生产精细胶粉项目顺利奠基开工；华中地区规模最大的医药物流企业投资6000万元的九州通医药物流项目顺利完成备案手续。由于建立了完善的项目“全过程优化管理”机制，今年上半年，茅箭区60个大重点项目进展顺利，拉动全区固定资产投资提前实现 “时间过半、任务超半”和“保前列”目标。笔者从茅箭区发改局了解到，上半年，全区完成固定资产投资9.6亿元，同比增长80.7％，绝对额和增幅在全市均排名第二 （截至5月），占全年目标的76％。

　　项目前期工作规范夯实，项目库建设完备充实。今年以来，茅箭区发改局定期研究宏观政策、行业动态、产业信息，了解掌握辖区的资源分布和变动情况，结合茅箭未来发展规划，积极谋划，扎实做好近期项目、中期项目和远期项目的储备，不断完善后备项目库建设，力争项目前期工作规范化、项目内容特色化、申报资料精美化。努力提高项目包装质量，推出 “精品项目”，在全区范围内形成了谋划一批、储备一批、申报一批、建设一批、建成一批的项目良性循环机制，从而增强了经济增长后劲。

　　上半年，该局根据省发改委的统一部署，建立完善了农林、工业、商贸、社发、交通、城建六大类项目库，为及时申报项目，争取项目资金打下了良好基础。

　　项目申报及时得力，资金争取成效显著。茅箭区发改局多次向项目单位宣传介绍国家资金投向、项目申报重点领域及申报注意事项，赢得了项目单位对项目申报工作的重视和支持，使项目申报的数量和质量都有了显著提高。在资金争取过程中，发改局对政策性机遇保持高度敏感，及时加强与上级部门的联系沟通，掌握项目资金安排动态，尽一切努力将可能机遇变为现实机会，将争取到的资金份额投入到东部新城区建设。

　　2008年上半年，发改系统共编制申报重点项目29个，总投资11375万元，向上申请资金3548万元；联系省发改委高新处、环资处、农经处等近10个专业部门，争取国家、省对该区五堰街办“一中心四站”项目、城镇供水灾后重建项目等5类项目下拨资金578万元，其中中央预算内投资530万元，省预算内投资48万元。

　　项目监管严格规范，项目服务便捷周到。茅箭区发改局制定了《茅箭区项目工作管理暂行办法》，从项目的编制储备、申报审批、组织实施、协调服务、考核奖惩各个环节对项目工作进行规范，严格管理程序，充分调动了各单位争取项目、实施项目和服务项目建设的积极性。

　　在项目核准备案管理中，发改局尽力提供优质服务。一方面，严格执行国家法律法规、产业政策、行业准入标准，对每个项目进行实地勘察后，符合条件的方准予办理相关手续；另一方面，落实一次告知、限时办结、首问负责制，为管理对象提供优质服务。

　　实行主体、责任、措施“三到位”，确保完成目标任务。落实责任主体，分解落实全年固定资产投资任务。在认真调研、充分沟通的基础上，年初将全年固定资产投资任务分解下达到各乡镇街办，并与各乡镇街办认真盘点辖区固定资产投资项目，进一步明确了增长点，为全面完成目标任务奠定了基础。定期监测督导固定资产投资工作，确保按进度完成目标。

　　每月对辖区固定资产投资进展情况进行监测分析，掌握固定资产投资运行的特点，上半年先后两次开展调研督导，实行“以月保季、以季保年”，以实际行动为“保前列、争第一”做贡献。

　　全员服务“1160”工程，积极协调解决重点项目推进中的难题。实行“一个项目、一名领导、一个专班、两个隔离、全程服务”的工作机制，切实解决项目实施过程中用地、拆迁、融资等问题，保证项目快速推进。区委、区政府年初对60个项目进行了责任分解，并向重点项目派驻维稳组、信访组、监察员和宣传员，妥善处理项目建设中所涉各方的利益关系，努力把服务项目工作提高到新的水平。

　　健全重点项目督查推进机制，围绕项目建设进度、工程质量、部门服务、项目效益等进行重点督查，做到项目跟踪在日常、解决难题到现场。